Ich liebe diesen Spruch, den u.a. schon die Beatles, Bob der Baumeister und Barack Obama verwendet haben. „Ja, wir schaffen das!“ Diese Art von „Affirmation“ ist quasi mein Leit-Motto, wenn ich ein neues Mandat als Interim Manager antrete. So wie auch im aktuellen Fall, der etwas ganz Besonderes für mich ist: Interims-Geschäftsführer in einem „National Museum“. Weil ich erstmals als Manager auf Zeit im „öffentlichen Bereich“ tätig bin und dazu noch in Liechtenstein.

Nachts im Museum in Liechtenstein?

Im Gegensatz zu Ben Stiller (im Film „Nachts im Museum“) bin ich neuerdings unter Tags im Museum zu finden. Und zwar nicht als Besucher oder Wachmann, nein als Geschäftsführer auf Zeit. Und wie es dazu kam? Das lesen Sie hier.

Dem Liechtensteinischen LandesMuseum ist – um es salopp zu sagen – nach 12 Jahren der Direktor abhanden gekommen. Bis jemand für die entsprechende Nachfolge mit einer internationalen Ausschreibung gefunden ist, braucht es definitiv eine interimistische Zwischenlösung für 3-6 Monate.

Ready for Take off in wenigen Tagen

Über den Verband Rheintal Interim Manager (VRIM) kam die Mandatsanfrage herein. Es klang für mich sofort spannend und ich habe mich – nebst anderen Kandidaten – um die Position als Interims-Geschäftsführer beim Liechtensteinischen LandesMuseum beworben. Zwei Tage nach meiner Bewerbung war bereits das Interview vor Ort. Zwei Tage später hatte ich die schriftliche Zusage erhalten. Am nächsten Arbeitstag ging es bereits los mit dem Mandat in Liechtenstein.

Traust Du Dir das überhaupt zu?

💪🏼 Yes, We Can! Mit einem Team, das mit mir am gleichen Strick – und dazu noch in dieselbe 😉 Richtung – zieht, ist das im Teamwork zu schaffen. Zum Glück fand ich bisher in jeder Firma oder jeder Organisation ein solches Team von Schlüsselpersonen, auf die ich mich verlassen konnte. Auch wenn das nicht immer jede/r Skeptiker/in glauben mag, es ist definitiv so, es gibt sie!

Just do it!

Als Interim Manager trau ich mir sehr viel zu. Ich weiss, dass ich innert kürzester Zeit „PS auf die Straße bringen“ kann. Verzeihen Sie mir meinen Hochmut, aber ich kann Ihnen gerne Referenzen nennen, die das bestätigen werden. Genau das ist eine meiner größten Stärken. Und mit dieser darf ich – als Selbständiger und Marketing-Mensch – nicht hinterm Berg halten. 😉

So war ich schon in Branchen und Projekten interimistisch tätig, in denen ich zu Beginn „null Tau“ (keine Ahnung) hatte. Das extremste Beispiel war bestimmt ein 17-monatiger Einsatz als Projektleiter in zwei Entwicklungsprojekten für Elektromotoren bei einem innovativen und internationalen Automotive-Zulieferer. Yes, We Can! Es hat funktioniert, wenn auch mit vielen schlaflosen Nächten in den ersten 3 Monaten. Danke an meine Frau Andrea ❤️ für ihr Verständnis und ihren mentalen Support damals in dieser Zeit!

Warum holen die gerade den „Alex“?

Als sog. „Change Manager“ komme ich – wie ein Lotse auf einem Schiff – während einer schwierigen Passage temporär an Bord und übernehme das Steuer. Vor allem dann, wenn es gravierende Veränderungen gibt. Und der Abgang eines langjährigen Chefs ist eine einschneidende Veränderung. Mit meiner Erfahrung und meinem „Generalisten-Ansatz“ kann ich sofort Branchenunabhängig arbeiten und meine Expertise einbringen. Auch die Unternehmensgröße ist grundsätzlich egal. Als Geschäftsführer ad interim eines Industriebetriebs mit 460 Mitarbeitenden oder als „Business Partner“ im Marketing oder HR eines B2B-KMUs mit 15-30 Leuten, das alles war schon mit dabei, wo ich temporär einspringen und mich aktiv einbringen durfte.

Es gelten für mich – nebst der maximalen Flexibilität – einzig zwei Must-have-Bedingungen:

1. der Einsatzort muss im Entfernungs-Radius von max. 50 km sein und
2. der Auftraggeber bekommt max. 3-4 Tage/Woche von meiner Kapazität (damit ich auch für meine anderen, oftmals langjährigen Kunden-Projekte die versprochene Zeit und Kapazitäten beibehalten kann). 

Ein positiver Return On Interim Manager (ROIM)

Es gibt eine Reihe von Studien, die belegen, dass der „Return On Interim Manager“ (ROIM) sehr wohl deutlich positiv ist. Das bedeutet, dass der Mehrwert, den ein Interim Manager für das Unternehmen oder die Organisation bringt, wesentlich höher ist als die Kosten, die er dem Kunden für seine Dienstleistung in Rechnung stellt. Beispielsweise haben sich in der Studie der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg 85,7 % der Interim Mandate für die Auftraggeber rentiert, zum Teil um ein Vielfaches der Kosten.

Now What?!

Schauen wir doch gemeinsam in 2-5 Monaten nochmals auf dieses spannende Mandat. Wenn meine Auftraggeber dann zufrieden waren, werden sie – aus meiner bisherigen Erfahrung – als meine partnerschaftlichen Kunden bestimmt auch gerne ein ehrliches Statement über ihre Erfahrungen mit mir öffentlich abgeben. Sollten sie – was ich natürlich nicht hoffe – mit meiner Performance unzufrieden gewesen sein, dann wäre ich wohl nichts anderes als ein Schaumschläger… [siehe Presse hier]

Wir werden es sehen. Ich bin überzeugt, dass es ein Erfolg für das LandesMusem in Liechtenstein wird: Yes, We Can!

Never Forget

Wenn Sie eine KMU, eine Institution oder eine Organisation im Großraum RHEINTAL sind und einmal einen (un)geplanten Ausfall haben, dann rufen Sie mich doch einfach an (+43 664 232 8463). Fragen kostet bekanntlich nichts und macht schlau.

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