Schlagwortarchiv für: Interim Management

Hands On Change Management

Im letzten Blog habe ich vorgeschlagen, 2 bis 5 Monate nach Beginn des Interim Management Mandats im Liechtensteinischen Landesmuseum nochmals einen Blick darauf zu werfen. Inzwischen sind mehr als 5 Monate vergangen und es werden voraussichtlich weitere 5 Monate folgen.

Einblicke in der Praxis

Seit nunmehr 12 Jahren werde ich gerufen, wenn es um das Thema „Change Management“ in Unternehmen und Organisationen geht. Was verstehen Sie unter Change Management?

Dieses Interview im „Vaterland“, der einzigen Tageszeitung in Liechtenstein, gibt einen guten Einblick in meine Arbeit und wie „Change Management“ in der Praxis aussieht.

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Weitere 5 Monate werden folgen

Es freut mich persönlich für das gesamte Museumsteam und den Stiftungsrat sehr, dass in der Zwischenzeit eine geeignete Person für die Stelle der Museumsdirektorin gefunden werden konnte. Ihr Amtsantritt ist am 1. Mai 2024. Bis dahin werde ich voraussichtlich das Liechtensteinischen LandesMuseum interimistisch leiten und die Übergabe vorbereiten. 

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Ist Change Management auch etwas für Sie?

Ja? Sie sind ein KMU, eine Institution oder eine Organisation im Großraum RHEINTAL und haben z.B. einen (un)geplanten Ausfall oder akuten Veränderungsbedarf, dann rufen Sie mich einfach an (+43 664 232 8463). Dann lassen Sie uns unverbindlich und vertraulich darüber sprechen.

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YES, WE CAN!

Ich liebe diesen Spruch, den u.a. schon die Beatles, Bob der Baumeister und Barack Obama verwendet haben. „Ja, wir schaffen das!“ Diese Art von „Affirmation“ ist quasi mein Leit-Motto, wenn ich ein neues Mandat als Interim Manager antrete. So wie auch im aktuellen Fall, der etwas ganz Besonderes für mich ist: Interims-Geschäftsführer in einem „National Museum“. Weil ich erstmals als Manager auf Zeit im „öffentlichen Bereich“ tätig bin und dazu noch in Liechtenstein.

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Vaduz, Liechtenstein © AMC 2023

Nachts im Museum in Liechtenstein?

Im Gegensatz zu Ben Stiller (im Film „Nachts im Museum“) bin ich neuerdings unter Tags im Museum zu finden. Und zwar nicht als Besucher oder Wachmann, nein als Geschäftsführer auf Zeit. Und wie es dazu kam? Das lesen Sie hier.

Dem Liechtensteinischen LandesMuseum ist – um es salopp zu sagen – nach 12 Jahren der Direktor abhanden gekommen. Bis jemand für die entsprechende Nachfolge mit einer internationalen Ausschreibung gefunden ist, braucht es definitiv eine interimistische Zwischenlösung für 3-6 Monate.

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Just do it! © AMC

Ready for Take off in wenigen Tagen

Über den Verband Rheintal Interim Manager (VRIM) kam die Mandatsanfrage herein. Es klang für mich sofort spannend und ich habe mich – nebst anderen Kandidaten – um die Position als Interims-Geschäftsführer beim Liechtensteinischen LandesMuseum beworben. Zwei Tage nach meiner Bewerbung war bereits das Interview vor Ort. Zwei Tage später hatte ich die schriftliche Zusage erhalten. Am nächsten Arbeitstag ging es bereits los mit dem Mandat in Liechtenstein.

Traust Du Dir das überhaupt zu?

💪🏼 Yes, We Can! Mit einem Team, das mit mir am gleichen Strick – und dazu noch in dieselbe 😉 Richtung – zieht, ist das im Teamwork zu schaffen. Zum Glück fand ich bisher in jeder Firma oder jeder Organisation ein solches Team von Schlüsselpersonen, auf die ich mich verlassen konnte. Auch wenn das nicht immer jede/r Skeptiker/in glauben mag, es ist definitiv so, es gibt sie!

Just do it!

Als Interim Manager trau ich mir sehr viel zu. Ich weiss, dass ich innert kürzester Zeit „PS auf die Straße bringen“ kann. Verzeihen Sie mir meinen Hochmut, aber ich kann Ihnen gerne Referenzen nennen, die das bestätigen werden. Genau das ist eine meiner größten Stärken. Und mit dieser darf ich – als Selbständiger und Marketing-Mensch – nicht hinterm Berg halten. 😉

So war ich schon in Branchen und Projekten interimistisch tätig, in denen ich zu Beginn „null Tau“ (keine Ahnung) hatte. Das extremste Beispiel war bestimmt ein 17-monatiger Einsatz als Projektleiter in zwei Entwicklungsprojekten für Elektromotoren bei einem innovativen und internationalen Automotive-Zulieferer. Yes, We Can! Es hat funktioniert, wenn auch mit vielen schlaflosen Nächten in den ersten 3 Monaten. Danke an meine Frau Andrea ❤️ für ihr Verständnis und ihren mentalen Support damals in dieser Zeit!


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Der Mensch im Mittelpunkt © AMC

Warum holen die gerade den „Alex“?

Als sog. „Change Manager“ komme ich – wie ein Lotse auf einem Schiff – während einer schwierigen Passage temporär an Bord und übernehme das Steuer. Vor allem dann, wenn es gravierende Veränderungen gibt. Und der Abgang eines langjährigen Chefs ist eine einschneidende Veränderung. Mit meiner Erfahrung und meinem „Generalisten-Ansatz“ kann ich sofort Branchenunabhängig arbeiten und meine Expertise einbringen. Auch die Unternehmensgröße ist grundsätzlich egal. Als Geschäftsführer ad interim eines Industriebetriebs mit 460 Mitarbeitenden oder als „Business Partner“ im Marketing oder HR eines B2B-KMUs mit 15-30 Leuten, das alles war schon mit dabei, wo ich temporär einspringen und mich aktiv einbringen durfte.

Es gelten für mich – nebst der maximalen Flexibilität – einzig zwei Must-have-Bedingungen:

  1. der Einsatzort muss im Entfernungs-Radius von max. 50 km sein und
  2. der Auftraggeber bekommt max. 3-4 Tage/Woche von meiner Kapazität (damit ich auch für meine anderen, oftmals langjährigen Kunden-Projekte die versprochene Zeit und Kapazitäten beibehalten kann). 

Ein positiver Return On Interim Manager (ROIM)

Es gibt eine Reihe von Studien, die belegen, dass der „Return On Interim Manager“ (ROIM) sehr wohl deutlich positiv ist. Das bedeutet, dass der Mehrwert, den ein Interim Manager für das Unternehmen oder die Organisation bringt, wesentlich höher ist als die Kosten, die er dem Kunden für seine Dienstleistung in Rechnung stellt. Beispielsweise haben sich in der Studie der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg 85,7 % der Interim Mandate für die Auftraggeber rentiert, zum Teil um ein Vielfaches der Kosten.

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Liechtensteinisches LandesMuseum in Vaduz

Now What?!

Schauen wir doch gemeinsam in 2-5 Monaten nochmals auf dieses spannende Mandat. Wenn meine Auftraggeber dann zufrieden waren, werden sie – aus meiner bisherigen Erfahrung – als meine partnerschaftlichen Kunden bestimmt auch gerne ein ehrliches Statement über ihre Erfahrungen mit mir öffentlich abgeben. Sollten sie – was ich natürlich nicht hoffe – mit meiner Performance unzufrieden gewesen sein, dann wäre ich wohl nichts anderes als ein Schaumschläger[siehe Presse hier]

Wir werden es sehen. Ich bin überzeugt, dass es ein Erfolg für das LandesMusem in Liechtenstein wird: Yes, We Can!

Never Forget

Wenn Sie eine KMU, eine Institution oder eine Organisation im Großraum RHEINTAL sind und einmal einen (un)geplanten Ausfall haben, dann rufen Sie mich doch einfach an (+43 664 232 8463). Fragen kostet bekanntlich nichts und macht schlau.

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EVALUATION IN WEISSRUSSLAND

Herausfordernde Interim-Management-Mandate, humorvolle Workshops und spannende „Spezial-Projekte“ in meinen zwei Kernmärkten Schweiz und Vorarlberg.  Das mag ich! Dazwischen drin liebe ich aber auch immer wieder Aufträge in sog. „exotischen Ländern„. Letzte Woche durfte ich für einen langjährigen Schweizer Kunden bzw. Partner eine Organisation an drei Standorten in WEISSRUSSLAND (Belarus) evaluieren. Ja, kalt war es im Januar…aber sehr schön!

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Foto: Beim Kunden im Büro in Minsk

Kannst Du denn Russisch?

Nein, ich spreche leider kein Russisch!  Die wichtigsten paar Worte kannte ich noch von meinen Projekten in Moldawien. Dort wird nämlich Moldawisch (= Rumänisch) und Russisch gesprochen. Ein Weissrussischer Mitarbeiter meines Kunden war in den vergangenen Wochen Organisator und Dolmetscher. Er machte den Job wirklich sehr gut und – wie die Schweizer sagen – sehr speditiv. Spasibo/Danke, Vadim! Für die tolle Zusammenarbeit während der mehrwöchigen Vorbereitung und dann vor Ort in Belarus!

ANHANG-DETAILS Belarus-evaluation-ngo-weissrussland-alexander-muxel-constuling.lunch_.png 30. Januar 2020

Foto: Mittagessen mit den Geschäftspartnern in Grodna

Now What?!

Bis nächste Woche werde ich den Abschlussbericht für meinen Auftraggeber fertig haben. Dieser Evaluations-Abschlussbericht umfasst u.a. eine ANALYSE, die BEWERTUNG/EVALUATION, natürlich auch sog. FINDINGS und meine konkreten EMPFEHLUNGEN bzgl. Optimierungspotenzialen. Anschliessend besprechen wir den Bericht, den mein Partner als „second opinion“ für seine strategischen Entscheidungen benötigt. Und dann schauen wir weiter 😉

 

Wie sagte es Forrest Gump so unvergesslich schön:

„Das Leben ist wie eine Schachtel Pralinen. Man weiß nie, was man kriegt.“

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Bei dieser typisch Weissrussischen Spezialität weiss man immer, was man kriegt: Viele Kalorien in Form von Baiser-Masse…

 

 

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WIE EIN SCHWEIZER TASCHENMESSER

„Was genau machst Du eigentlich?“ Diese Frage beantworte ich mit Überzeugung immer gleich: Verschiedenes! Denn ich liebe in meinem Beruf die Abwechslung und auch Neues.“ Vielmehr müsste doch jemand, der Marketing studiert hat, sich auf ein Spezialgebiet oder eine Nische fokussieren. Oder etwa nicht? Nein, es können m.E. auch mehrere Nischen sein. Schließlich ist nur eines Matchentscheidend. Nämlich, dass man mit Begeisterung und Engagement am Werk ist!

Was hast Du die letzten 3 Wochen gemacht?

Seit Mitte August bin ich wieder zurück aus dem Urlaub. Was habe ich denn seither so alles (VERSCHIEDENE) gemacht? Einerseits geben Ihnen diese 3 Wochen vielleicht einen kleinen Einblick in meine „Nischen“ bzw. in meine Kernkompetenzen. Andererseits lernen Sie dabei auch mein Verständnis von „Diversity“ (wörtlich: Vielfalt) kennen, welche mein Beruf bzw. „Berufung“ als Business Coach mit sich bringt. Im Folgenden finden Sie 4 unterschiedliche Projekte, an denen ich derzeit mit viel Spaß arbeite.

 

Projekt #1 „HR Business Partner“

Aufgrund der Nachfrage am Markt und gewissen Wettbewerbsvorteilen wächst ein Unternehmen aus dem Bereich Automation und Software sehr schnell. Personalressourcen sind Mangelware. Folglich arbeite ich gemeinsam mit dem Inhaber in meiner Funktion als Business Coach und gleichzeitig als Interim Manager an der Organisations- und Personalentwicklung dieser Firma.

Einerseits bin ich als Business Coach sein persönlicher Sparring Partner bei Entscheidungen. Andererseits bin ich während dieser Wachstumsphase als interimistischer HR Business Partner aktiv.  Das beginnt beim Recruiting-Prozess inkl. den gemeinsamen Interviews und geht bis zum Onboarding-Support neuer MitarbeiterInnen. Aktuell suchen wir für zwei neu geschaffene Führungspositionen erfahrene Kandidaten. Dazu nutze ich v.a. mein berufliches sowie privates Netzwerk, selbstverständlich flankiert von modernen Recruiting-Tools.

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Bewerber-Interview: Über eine meiner Fragen waren bisher alle BewerberInnen überrascht 😉

 

Projekt #2 „Strategie-Moderation“

Eine der 10 grössten Städte in der Schweiz möchte für einen bestimmten Bereich eine langfristige Strategie erarbeiten. Inzwischen liegt ein Entwurf von einer Arbeitsgruppe aus der Verwaltung auf dem Tisch. Infolgedessen soll dieses Arbeitspapier nun einem „Praxis-Check“ unterzogen werden. Demzufolge haben über 50 FachspezialistInnen in einem ganztägigen Workshop diese Strategie – basierend auf der Vision und der Leitlinie –  diskutiert, hinterfragt, ergänzt und modifiziert. Meine Aufgabe war bzw. ist es, diesen Prozess fachlich zu begleiten und zu moderieren.

Wer meine Methodik kennt, der weiss, dass ich solche (grossen) Fach-Moderationen immer mit der Hilfe von sog. Spieler-Trainern aus dem Teilnehmerkreis bewerkstellige. Somit haben alle 4 Spieler-TrainerInnen je ein Team als LeiterIn angeführt. Gleichzeitig waren sie auch (stimmberechtigtes) Mitglied im Team und konnten sich aktiv in die Diskussion einbringen. Natürlich wurden die vier im Voraus von mir persönlich auf die Ziele und Aufgaben hin gebrieft. Sie haben einen tollen Job gemacht! Der nächste Termin folgt schon bald.

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Ein Teilnehmer bei der Präsentation vor ca. 50 TeilnehmerInnen in der Schweiz Ende August 2019

 

Projekt #3 „Interim Projektleiter Automotive“

Seit rd. 15 Monaten bin ich als Projektleiter in zwei Entwicklungsprojekten für Elektromotoren tätig. Das Unternehmen befindet sich in meiner Nähe. Daher kann ich meinen Einsatz für den Kunden zeitlich sehr flexibel gestalten. Jedenfalls war das Ganze für mich als „nicht-gelernter“ Techniker am Anfang eine grosse Herausforderung. Insbesondere was Elektrotechnik, Mechanik und Physik betraf.

Nichtsdestotrotz lernte ich im kalten Wasser schwimmen, neben all den erfahrenen TechnikerInnen in der automotiven Zulieferindustrie. Hierbei konnte und musste ich mein technisches Wissen „unter Druck“ erweitern. Trotzdem, eines der beiden Projekte ist bereits erfolgreich abgeschlossen, das zweite befindet sich auf der Zielgerade. Obgleich dieser „technisch-orientierte“ operative Bereich wirklich Neuland für mich war, sind es bisher 15 spannende Monate – für mich als begeisterter Teamplayer – gewesen.

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Ein Projektleiter braucht auch Leidenschaft!

 

Projekt #4 „Führungskräfte Coaching“

Ein langjähriger Kunde hat mich zum wiederholten Male für ein Einzel-Coaching für eine Führungskraft engagiert. Da ich für dieses Unternehmen schon verschiedenste Projekte (z.B. Organisation, New Business Development) sowie Mitarbeiter- und Management-Trainings oder spezielle Workshops (z.B. Verkauf, Verhandlung)  machen durfte, bin ich mit seiner Unternehmenskultur bestens vertraut.

Jedenfalls hatten wir in dieser Woche unseren ersten Coaching-Termin, das sog. „Auftauen„. Dieser Dialog dauerte einen ganzen Nachmittag. Weitere Coaching-Sitzungen (z.B. mit den Titeln „Verformen“ und „Einfrieren„) folgen in den kommenden 8 Wochen. Zwischen den einzelnen Einheiten wird diese Führungskraft die neuen Erkenntnisse dann – quasi als Hausaufgabe bzw. Übung – in der Praxis anwenden. Ich bin schon gespannt darauf!

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Business Coaching: step by step gemeinsam in Richtung Ziel

 

Wie ein Schweizer Taschenmesser aus dem Kanton Übrig

Allerdings, was haben diese 4 unterschiedlichen Projekte nun mit einem Schweizer Taschenmesser zu tun? Wer von Ihnen ein solches besitzt, der weiss, dass ein solches Messer (Tool) ebenfalls für die unterschiedlichsten Zwecke perfekt einsetzbar ist. Und das bei exzellenter Qualität von jedem dieser speziellen Tools bzw. Werkzeugen.

Trotz eines geringen INPUTS (z.B. Platzbedarf, Ressourcen) erhalten Sie dennoch rasch einen sehr hohen Output (z.B. Flexibilität, Qualität, Komfort, Verfügbarkeit)! Unterm Strich: Ich möchte am liebsten auch ein klein wenig wie ein Schweizer Taschenmesser sein: Vielseitig und rasch einsetzbar mit einer exzellenten Performance, auf die man sich langfristig verlassen kann.

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Kennen Sie dieses Feld beim Landeanflug auf Zürich? (Aug. 2019)

 

Und wie zufrieden sind die Kunden?

Lesen Sie hier die Rezensionen und Bewertungen unserer Kunden auf GOOGLE.

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